1. Przeprowadzając ocenę sytuacji kadrowej żołnierzy zawodowych, dokonuje się:
1) porównania stanu ewidencyjnego żołnierzy zawodowych w jednostce (komórce) organizacyjnej z jej stanem etato- wym – z jednoczesną analizą oraz sformułowaniem wniosków w tym zakresie;
2) porównania kwalifikacji posiadanych przez żołnierzy zawodowych z wymaganiami zawartymi w opisach zajmowa- nych przez nich stanowisk służbowych – wraz z określeniem potrzeb w tym zakresie oraz wskazaniem możliwości dalszego rozwoju zawodowego żołnierzy;
3) wykazania ewentualnych różnic i nieprawidłowości między stanem rzeczywistym a stanem określonym w odrębnych przepisach, w szczególności w decyzjach, wytycznych, programach oraz planach w sprawach kadrowych;
4) przedstawienia działań naprawczych lub propozycji dotyczących wdrożenia działań, które wpłyną na poprawę sytua- cji kadrowej oraz usprawnią zarządzanie zasobem kadrowym;
5) przedstawienia innych, niewymienionych w pkt 1–4, zagadnień dotyczących spraw kadrowych. 2. Wyniki oceny sytuacji kadrowej zawierają w szczególności zestawienia:
1) nieobsadzonych kluczowych stanowisk służbowych oraz propozycji sposobu ich ukompletowania;
2) żołnierzy zawodowych osiągających najlepsze rezultaty w służbie – wraz ze wskazaniem propozycji dalszego rozwo- ju zawodowego tych żołnierzy;
3) kierunków rozwoju zawodowego wynikających z opiniowania służbowego i potrzeb szkoleniowych w zakresie stu- diów, kursów kwalifikacyjnych i doskonalących oraz szkolenia językowego.